آموزش و تعالی سازمانی

 

رزومه

پول و سرمایه

 

رزومه

طرح و برنامه

 

رزومه

انرژی و تحقیقات

 

رزومه

نیرو

 

رزومه

صنعت و معدن

 

رزومه

نفت، گاز و پتروشیمی

 

رزومه

معرفی شرکت

این شرکت در بهمن ماه ۱۳۵۱ با عنوان شرکت کشتی سازی خلیج فارس تأسيس گردید با آغاز دهه سوم فعالیت خود در سال ۱۳۸۲ در راستاي تحقق اهداف كلان اقتصادي مندرج در برنامه‌هاي سوم، چهارم و پنجم توسعه كشور نسبت به اجراي سياست‌هاي بهسازي و نوسازي صنايع كشور اقدام نموده و به شرکت نوسازی صنایع ایران تغییر نام داد. در بهمن ماه ۱۳۹۳ با عرضه ۱۰۰درصدی سهام شرکت نوسازی صنایع ایران در فرابورس، کل سهام شرکت به بخش خصوصی واگذار شد. با در نظر گرفتن اهداف قبلی سازمان و به‌کارگیری توان و دانش حداکثری مدیران و کارشناسان شرکت، مالکیت جدید شرکت نوسازی صنایع ایران در نظر دارد در جهت بهبود و ارتقاء صنایع کشور، گام‌هایی بلندتر و فراتر از مرزهای داخلی برداشته و با همت و توان بیشتر، قدمی در راستای رشد و بالندگی کشورمان در حوزه‌های صنعت، کشاورزی، اقتصاد، دانش، فن‌آوری اطلاعات و  سایر حوزه‌ها بردارد.

اين شركت از بدو تشكيل تاكنون توانسته ‌است با كسب تجربه و استفاده از نيروي انساني مجرب در زمينه‌هاي زير فعاليت نمايد:

•    اجراي پروژه‌ها به صورت پيمانكاري عمومي (GC)
•    نوسازي و بازسازي صنايع در راستاي افزايش توليد و رقابت‌پذيري
•    ارائه خدمات مديريت پيمان (MC)
•    ارائه خدمات مديريت پروژه با ديدگاه راه‌اندازي و بهره‌برداري آزمايشي (PM by Commissioning)
•    تحقيقات انرژي با نگرش Energy saving و ارائه راهكار‌ جهت استفاده از منابع بين‌المللي در طرحهاي كاهش آلاينده‌هاي محيط زيست (كاهش گازهاي گلخانه‌اي)
•    عارضه‌يابي، استقرار مديريت كيفيت و بهره‌وري در واحدهاي صنعتي
•    ارائه خدمات مشاوره‌اي و آموزشي به بنگاه‌هاي اقتصادي و كارخانجات توليدي
•    تدوين استراتژي براي واحدهاي صنعتي با رويكرد طراحي محصولات جديد و ارتقاء رقابت‌پذيري
•    ایجاد یک شبکه قوی و منسجم از مشاوران خدمات فنی، مهندسی، مشاوره‌ای در داخل و خارج از کشور
•    توسعه و جذب سرمایه گذاری غیردولتی در بخش های مختلف صنایع کشور

اهداف شركت نوسازي صنايع ايران:

۱٫    کمک به اشاعه فرهنگ نوسازی و استقرار ديدگاههاي مديريت نوين در واحدهای صنعتی
۲٫    کمک به افزایش بهره وری عوامل تولید در واحدهای صنعتی
۳٫    همکاری با هولدینگ ها و تسریع در نوسازی واحدهای صنعتی زیرمجموعه آنها
۴٫    کمک به انتقال دانش فنی و نوآوری درمحصولات واحدهای صنعتی (در راستای نوسازی واحدهای صنعتی)
۵٫    کمک به توسعه مدیریت علمی –  توسعه بازار و حضور فعال واحدهای صنعتی در بازارهای داخل وخارج از کشور
۶٫    داشتن نگاه فرآیندی به بهسازی و نوسازی صنایع و همکاری با واحد صنعتی در تمامی مراحل بهره‌گیری از خدمات نرمافزاری و سخت افزاری مورد نیاز واحدهای صنعتی
۷٫    شناسائی – تقویت و معرفی مهندسین مشاور کارآمد، بهسازی و نوسازی مورد نیاز واحدهای صنعتی و کمک به اصلاح قوانین و مقررات و تسریع در بهسازی و نوسازی صنایع کشور
۸٫    آموزش و ارزیابی دوره‌ای مشاوران متخصص داخلی و خارجی و ارائه گواهینامه تایید صلاحیت از شرکت نوسازی صنایع ایران

خدمات

نوسازی صنایع ایران برای جهانی شدن

اجرای پروژه ها به صورت مهندسی, تدارک, ساخت+تامین منابع مالی (EPC+F):

اجرای پروژه ها به صورت مهندسی, تدارک, ساخت+تامین منابع مالی (EPC+F):

•اجرای پروژه ها به صورت مهندسی, تدارک, ساخت+تامین منابع مالی (EPC+F):
•اجرای پروژه‌ها به صورت پیمانكاری عمومی (GC).
• نوسازی و بازسازی صنایع در راستای افزایش تولید و رقابت‌پذیری.
• ارائه خدمات مدیریت پیمان (MC).
• ارائه خدمات مدیریت پروژه با دیدگاه راه‌اندازی و بهره‌برداری آزمایشی
(PM by Commissioning).

بهسازی و نوسازی واحدهای صنعتی

بهسازی و نوسازی واحدهای صنعتی

کمک به بهسازی و نوسازی و افزایش بهره‌وری عوامل تولید در واحدهای صنعتی.
مطالعه فضای کسب و کار 
ایجاد فضای رقابت‌پذیری در بازارهای داخلی‌و‌خارجی
وجود نگاه فرآیندی به بهسازی و نوسازی صنایع
کمک به عارضه‌یابی و رفع عارضه‌ها در واحدهای صنعتی.
کمک به اصلاح قوانین و مقررات و تسریع در بهسازی و نوسازی صنایع کشور.

تحقیقات انرژی با نگرش Energy saving

تحقیقات انرژی با نگرش Energy saving

تحقیقات انرژی با نگرش Energy saving و ارائه راهكار‌ جهت استفاده از منابع بین‌المللی در طرح‌های كاهش آلاینده‌های محیط زیست (كاهش گازهای گلخانه‌ای).

آموزش و تعالی سازمانی

آموزش و تعالی سازمانی

کمک به توسعه همه جانبه شرکت‌های مهندسی مشاور.
ارتقاء توانمندی‌های مدیریت و گسترش مدیریت علمی.
کمک به توسعه مدیریت علمی،‌‌ توسعه بازار

تالیفات

دولت الکترونیک کلید حکمرانی خوب

دولت الکترونیک کلید حکمرانی خوب

 

امروزه نقش حیاتی دستگاه های دولتی و کارگزاران حکومتی در توسعه و رفاه شهروندان جامعه بر هیچ کس پوشیده نیست. بر همین اساس اندیشمندان حوزه مدیریت  دولتی تمامی همت خود را بکار بسته اند تا ضمن ارائه شاخص  های علمی و مقبول ، زمینه را برای حکمرانی مناسب فراهم  نمایند. در لابلای  تئوری  ها و مفروضات  مطرح شده در این عرصه، مفاهیمی همچون  حکمرانی خوب و دولت الکترونیک به کرات مورد استفاده قرار می گیرد و  به عنوان سنگ بنای نظام اداری کارآمد  و پاسخگو در عصر حاضر محسوب می شوند….

هزینه یابی مبتنی بر فعالیت زمان مبنا

هزینه یابی مبتنی بر فعالیت زمان مبنا

اکثر مدیران ارشدی که در سازمانهای خود ABC  را در گستره سازمان اجرا کرده اند، این رویکرد را محدود کننده و غیر اثر بخش یافته اند. در این کتاب یک رویکرد جدید تحت نام هزینه یابی مبتنی بر فعالیت زمان مبنا (TDABC) به عنوان روشی ساده و قدرتمند برای اندازه گیری هزینه و سودآوری معرفی می شود. با استفاده از TDABC مدیران زمان و هزینه کمتری برای جمع آوری و نگهداری داده ها صرف کرده و در عوض زمان بیشتری جهت حل مسائلی همانند فرآیندهای ناکارا، محصولات و مشتریان غیر سودآور و ظرفیت اضافی صرف می کند.نوآوری TDABC علاوه بر داشتن مزایای حاصل از یک روش ABC همانند ارتقای سودآوری محصولات و مشتریان، مدیریت بهره برداری ظرفیت، و بهبود کارایی فرآیند، کاربردهای ذیل را نیز در بردارد:۱٫    مرتبط کردن برنامه ریزی استراتژیک به بودجه بندی عملیاتی۲٫    بهبود فرآیند بررسی همه جانبه برای اتخاذ تصمیمات مربوط به خرید و ادغام شرکت ها۳٫    پشتیبانی از فعالیتهای بهبود مستمر همانند شش سیگما و مدیریت ناب و الگو برداری۴٫    حذف پیچیدگی های غیر ضروری زنجیره تامین


ضرورت پایدارسازی بنگاه های کوچک و متوسط SMEs

ضرورت پایدارسازی بنگاه های کوچک و متوسط SMEs

از ویژگی های بنگاه های کوچک و متوسط ، ساختار تشکیلاتی، سطح تکنولوژی و میزان سرمایه گذاری آنهاست که عکس العمل سریع نسبت به تامین خواسته مشتریان، نیاز بازار و تولید محصول جدید را میسر می سازد.

بدین لحاظ ترویج صنایع کوچک و متوسط به عنوان بخش مکمل و اساسی اقتصاد هر کشور شناخته شده است.این واحدها ضمن دستیابی به اهداف اصلی توسعه ، در رسیدن به اهداف بنیادینی چون ایجاد اشتغال مؤثر، فقرزدایی، توزیع عادلانه درآمد و … نقش مؤثری دارند.

در کشور ما با وجود تعداد قابل توجه صنایع کوچک و متوسط در ساختار صنعتی به دلیل وجود موانع متعدد در مسیر پایدارسازی و توسعه این واحد ها، نقش مؤثر آنها در اقتصاد کمرنگ می باشد.

در این کتاب ضمن بررسی تجربیات سایر کشورها، ضرورت پایدارسازی بنگاه های کوچک و متوسط در این مورد بررسی قرار گرفته است.

توسعه و اجرای استراتژی ها

توسعه و اجرای استراتژی ها


در تمامی مکاتب مدیریتی، برنامه ریزی، یکی از ارکان مدیریت به شمار آمده و نقش به سزایی در بقا، رشد و تعالی شرکت های صنعتی و موسسات خدماتی ایفا نموده است . از سویی دیگر در میان انواع برنامه ریزی ها، برنامه ریزی استراتژیک ، مقوله ای است که از اوایل دهه ۹۰ میلادی مورد توجه بسیاری از شرکت ها قرار گرفته است اما با وجود چنین اهمیتی، حدود ده درصد از شرکت هایی که برنامه های استراتژیک خود را به طور مؤثر مدون نموده اند توانسته اند در اجرای آن نیز موفق باشند.
نظام مدیریت خط مشی(هوشین)، یکی از رویکردهایی است که از دهه ۶۰ میلادی تا کنون در ژاپن و بسیاری از شرکت های اروپایی مورد استفاده قرار گرفته و تکامل یافته است، بطوریکه اکثر این شرکت ها دستیابی به چشم انداز و استراتژی ها و موفقیت در مسیر تعالی خود را مرهون طراحی و اجرای چنین رویکردی می دانند.
این کتاب که حاصل تلاش چندین ساله آقای مازور و همکارانش در ژاپن وآمریکا در پیاده سازی این رویکرد می باشد به صورت اجرایی، کارشناسان و مدیران برنامه ریزی شرکت ها را با نحوه بکارگیری آن آشنا می سازد.

آخرین مطالب

آخرین مطالب و اخبار نوسازی صنایع کشور را در این صفحه بخواهنید

Map